Presentamos a los premiados del reto Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire en salud materna y neonatal
Junto con la Asociación de Enfermeras de Salud de la Mujer, Obstetricia y Neonatología (AWHONN) y Johnson & Johnson Innovation – JLABS, estamos encantados de anunciar a las dos premiadas del reto Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire en Salud Materna y del Recién Nacido: Nicole Lincoln de Breegi Scientific, Inc. y Sigi Marmorstein de BabyLiveAdvice.com.
En junio de 2019, Johnson & Johnson, en colaboración con AWHONN, lanzó el desafío Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire Challenge in Maternal and Newborn Health, el tercero de una serie de desafíos de innovación liderados por enfermeras. Este desafío invitó a las enfermeras a presentar sus conceptos novedosos, protocolos, exámenes, enfoques de tratamiento e ideas de dispositivos con el potencial de impulsar mejores resultados de salud en los entornos de salud de la mujer, obstétricos y neonatales.
En vísperas de la Semana Nacional de la Enfermería y del Día de la Madre, nos complace anunciar que los galardonados de este Reto son Nicole Lincoln, MSN, RN, APRN-BC, CCRNAsesor de Breegi Scientific, Inc. y Director de Innovaciones de Enfermería en el Centro Médico de Boston, y Sigi Marmorstein, RN, PHN, MSN, FNP-BCFundadora y directora general de BabyLiveAdvice.com.
«Las enfermeras tienen un enorme conocimiento de las necesidades de los pacientes y reconocen las oportunidades de mejorar la atención sanitaria materna. Ellas son las mejor situadas para desarrollar soluciones innovadoras con el potencial de mejorar los resultados de salud de las madres y sus bebés», dijo Lynda Benton, Directora Senior de Equidad Corporativa de Johnson & Johnson, que lidera el compromiso de Johnson & Johnson con las enfermeras. «Estuvimos encantados de asociarnos con AWHONN para nuestro primer Nurses Innovate QuickFire Challenge en salud materna y neonatal y no podemos esperar a ver lo que Nicole y Sigi son capaces de lograr con sus soluciones potenciales transformadoras.»
El equipo de Johnson & Johnson Notes on Nursing habló recientemente con las enfermeras innovadoras Nicole y Sigi para saber más sobre sus soluciones innovadoras y sobre cómo el hecho de haber sido premiadas con el Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire Challenge en el ámbito de la salud materna y neonatal puede ayudarles a avanzar en sus soluciones.
Nicole Lincoln, MSN, RN, APRN-BC, CCRN, asesora de Breegi Scientific, Inc. y directora senior de innovaciones de enfermería en el Centro Médico de Boston, colaboró en el desarrollo de la incubadora de cuidados intensivos neonatales (NICI™) desechable, la primera incubadora de cuidados intensivos neonatales de bajo coste y con carcasa desechable del mundo.
J&J:¿Cómo puede el NICI™ mejorar los posibles resultados de salud del recién nacido?Nicole:Las incubadoras típicas se utilizan para tratar la prematuridad, el bajo peso al nacer, los problemas respiratorios, la ictericia, la hipotermia y otros problemas de salud críticos para los recién nacidos. Nuestro prototipo de incubadora ofrece un nuevo estándar de atención al proporcionar una carcasa estéril y desechable para bebés que no requiere limpieza ni desinfección y un controlador reutilizable con batería que es portátil y compacto. Si un recién nacido necesita una incubadora, su estancia media puede oscilar entre tres y 90 días. Aunque las incubadoras deben limpiarse y desinfectarse cada siete días, pueden ser una fuente de infección. Hemos creado una unidad de alojamiento flexible, móvil y desechable que puede utilizarse hasta siete días con el potencial de reducir los riesgos de infección, disminuir los costes sanitarios y solucionar la falta de recursos disponibles para los bebés de la UCIN en todo el mundo.
El NICI™ ofrece la oportunidad de controlar a los bebés que necesitan incubadoras en un entorno menos agudo, como los hospitales y clínicas rurales más pequeños, lo que puede ayudar a reducir la carga tanto de los padres como del sistema sanitario. En caso de crisis internacional, puede empaquetarse, enviarse y desplegarse. Hay un lugar para nuestras incubadoras en cada ambulancia. Para las comunidades rurales alejadas de las UCIN, puede proporcionar a los bebés una atención de alta calidad incluso antes de que lleguen a un hospital. Es de esperar que podamos revolucionar los cuidados de la UCIN proporcionando esta flexibilidad en todo el proceso de atención.J&J:¿Cuál era la necesidad de su posible solución? ¿Existe algo parecido?Nicole: Hace décadas que no se producen innovaciones en las incubadoras de cuidados intensivos neonatales, a pesar de la gran necesidad de avances en estos entornos. Existe una crisis de salud pública mundial de mortalidad y morbilidad infantil. Según la Organización Mundial de la Salud, cada año mueren en el mundo más de dos millones de bebés durante el parto, el nacimiento o el primer día de vida.[1 ] Alrededor de 15 millones de bebés en todo el mundo nacen prematuramente, y un millón de recién nacidos mueren antes de llegar a la primera semana de vida.[2] Esto no sólo es devastador para las familias, sino también para el desarrollo y el avance de las comunidades y las economías.
Las incubadoras actuales son casi como los coches. Son piezas masivas de tecnología que son caras y ocupan mucho espacio en un hospital. Hemos creado un modelo portátil que tiene el potencial de ofrecer mucho más que las incubadoras actuales y que puede utilizarse en cualquier entorno. A diferencia de otros dispositivos comparables disponibles en la actualidad, el nuestro es capaz de proporcionar multifuncionalidad porque puede funcionar con electricidad, utilizar WiFi y datos sanitarios, es de bajo coste y proporciona calor, humedad, fototerapia y ventilación.
[1] Organización Mundial de la Salud y UNICEF. (2018). ALCANZANDO LOS HITOS DE EVERY NEWBORN 2020. Informe de Progreso de Cada Recién Nacido 2018 Resumen Ejecutivo. Obtenido de https://www.healthynewbornnetwork.org/hnn-content/uploads/Summary-Every-Newborn-progress-report-2018.pdf
[2] Organización Mundial de la Salud y UNICEF. (2018). ALCANZANDO LOS HITOS DE EVERY NEWBORN 2020. Informe de Progreso de Cada Recién Nacido 2018 Resumen Ejecutivo. Recuperado dehttps://www.healthynewbornnetwork.org/hnn-content/uploads/Summary-Every-Newborn-progress-report-2018.pdfJ&J:What ¿Cómo fue su viaje de innovación desde la ideación hasta el desarrollo?Nicole: Nuestro viaje de innovación comenzó con una experiencia personal con los desafíos de la atención neonatal. En 1991, el Dr. Wisam Breegi, fundador de Breegi Scientific, tuvo un hijo nacido en Irak y necesitaba una incubadora para bebés. Su hijo nació en una zona de guerra sin electricidad, por lo que la familia necesitaba una incubadora que pudiera funcionar en un entorno difícil. Esto le llevó a aprender más sobre la mortalidad infantil en el mundo y a explorar formas de mejorar las incubadoras de que disponen actualmente los sistemas sanitarios. Un día, después de que hablara en un panel sobre la importancia de la innovación liderada por las enfermeras, el Dr. Breegi me preguntó si podía ayudar en el desarrollo de su innovadora incubadora neonatal.
Aprovechando mi experiencia como enfermera, miembro fundador de la Sociedad de Enfermeras Científicas, Innovadoras, Emprendedoras y Líderes (SONSIEL) y como Directora Superior de Innovaciones en Enfermería del Centro Médico de Boston, pude asesorar sobre las características que necesitaba la incubadora para ser mejor adoptada por las enfermeras y otros trabajadores sanitarios. Recogí las opiniones de las enfermeras, que me aconsejaron sobre todo el diseño de la incubadora, incluida su forma, para qué podía utilizarse, dónde debía estar el teclado y mucho más. Como enfermera, también comprendí la importancia de reunir a otros equipos, como médicos, científicos y terapeutas respiratorios para mejorar el diseño.J&J:¿Por qué cree que las enfermeras están en una posición única para innovar y liderar los cuidados maternos y neonatales?Nicole:Las enfermeras están bien situadas para atender a los pacientes de forma innovadora. Dado que el personal de enfermería está a pie de cama, ve constantemente oportunidades para mejorar los flujos de trabajo y la prestación de cuidados. Entendemos las necesidades de los pacientes mejor que nadie, por lo que creo que siempre que se desarrolle un producto o solución sanitaria, debe participar una enfermera.J&J:¿Qué se siente al ser premiado en el Reto QuickFire de J&J Nurses Innovate en Salud Materna y Neonatal? ¿Qué significa esto para el futuro de su posible solución?Nicole:Estoy increíblemente emocionada y orgullosa, sobre todo porque sé que la perspectiva de una enfermera ha contribuido al éxito de esta solución. Con nuestra nueva financiación, estamos muy contentos de llevar nuestra tecnología de la UCIN más allá con pruebas adicionales. Y a medida que nos expandamos, buscaremos a enfermeras de gobiernos y entornos de respuesta rápida para que nos asesoren en nuestro desarrollo. Espero que este logro pueda inspirar a más enfermeras a involucrarse en el espíritu empresarial. El cielo es el límite.J&J:¿Tiene algún consejo para las enfermeras que quieran desarrollar sus ideas?Nicole:Hay un enorme vacío de conocimientos que impide a las enfermeras desarrollar con éxito sus ideas. Les diría a las enfermeras que busquen a los líderes de la innovación en sus sistemas sanitarios y otras oportunidades educativas que puedan prepararlas y equiparlas para innovar. También consideraría la posibilidad de unirme a organizaciones como SONSIEL, que puede ser un gran recurso y una red para las enfermeras que tienen grandes ideas pero no saben dónde llevarlas. Las enfermeras deben saber que hay muchas oportunidades de colaboración, como la que estoy haciendo con Breegi Scientific. No tienes que hacerlo por tu cuenta. J&J:¿Habéis pensado tú y tu equipo en la forma de potenciar tu solución de cara a la COVID-19?Nicole: Mi equipo y yo hemos estado pensando en cómo podemos hacer variaciones del NICI™ para crear cúpulas para los trabajadores sanitarios de primera línea o los pacientes inmóviles. Nuestra solución es ahora más pertinente que nunca, ya que existe el riesgo de que las madres transmitan el COVID-19 a sus bebés, que a su vez pueden infectar a otros bebés en la UCIN. Al ofrecer estos entornos contenidos podemos proteger a los bebés y a otros pacientes limitando la transferencia de este nuevo coronavirus. Esta creencia también está alimentada por lo que yo mismo estoy viendo en primera línea. Mi formación es en enfermería de cuidados intensivos, así que he vuelto a la UCI para ayudar al personal de mi hospital a desarrollar flujos de trabajo sobre la mejor manera de atender a los pacientes. Es un honor prestar asistencia con mi equipo, y por primera vez en años me pongo el uniforme.
Sigi Marmorstein, RN, PHN, MSN, FNP-BC, fundadora y directora ejecutiva de BabyLiveAdvice.com, creó una plataforma de telesalud que ofrece apoyo y asesoramiento en línea de proveedores de atención sanitaria en directo para futuras madres y padres.J&J:¿En qué se inspiró BabyLiveAdvice.com?Sigi:Trabajaba como enfermera en la UCIN cuando me quedé embarazada de mi primer hijo. Tuve un embarazo muy complicado. No sabía lo que estaba pasando y experimenté mucha ansiedad y depresión posparto. En 2009, asumí un papel de consultor en telesalud y me pidieron que examinara la morbilidad infantil en una comunidad de California. La comunidad estaba formada en gran parte por trabajadores inmigrantes hispanos que vivían a kilómetros de distancia de un proveedor de atención sanitaria y estábamos buscando formas de utilizar las clases de telesalud para ayudar a estas madres en riesgo, que posiblemente necesitan más apoyo que la población media. Estaba convencida de que mi propia experiencia en el embarazo podría haber sido mejor si hubiera tenido más conocimientos y experiencia, así que me apasionaba ofrecer este apoyo no solo a las madres, sino también a los padres, los padres adoptivos, los abuelos y los tutores. En 2014, me pidieron que apoyara un proyecto similar a través de un sistema sanitario y este trabajo dio lugar al concepto de BabyLiveAdvice.J&J:¿Cómo fueel proceso de desarrollo?Sigi:En 2014, empezamos a impartir formación por teléfono y nos dimos cuenta de lo mucho que las mujeres disfrutaban de estas interacciones personalizadas. Sabíamos que las mujeres tenían muchas preguntas y nos dimos cuenta de que teníamos que ampliar la oferta de correo electrónico y chat. También empezamos a pensar en cómo lanzarlo como un sistema abierto que pudiera ser independiente de las compañías de seguros y más inclusivo para las madres que pudieran no estar cubiertas, así que decidimos reunir un equipo de expertos. Puse un anuncio para que se unieran a nosotros enfermeras y comadronas y estaba muy emocionada por crear mi primer equipo de 16 trabajadores sanitarios. Entre 2014 y 2017 pusimos a prueba esta plataforma, y BabyLiveAdvice.com entró en funcionamiento en septiembre de 2018.
Hasta la fecha, tenemos más de 3.000 miembros y hemos realizado más de 14.000 consultas en comunidades rurales y urbanas, tanto para hombres como para mujeres. Estamos en línea, tenemos una aplicación y estamos en todos los canales de las redes sociales ofreciendo asesoramiento gratuito por chat, hablando con grupos y poniéndonos a disposición de estas madres vulnerables. BabyLiveAdvice ofrece ahora varios paquetes de membresía para el cuidado prenatal, infantil y de niños pequeños personalizado. También tenemos contratos con proveedores de seguros que pueden ayudar a cubrir los costes de afiliación y las citas. Los comentarios de nuestros usuarios han sido increíbles, y están corriendo la voz. Personas de todo el país utilizan BabyLiveAdvice, y un buen número de nuestras consultas se han realizado a nivel internacional. También hemos desarrollado una aplicación de marca blanca que permite a otros utilizar nuestra plataforma con sus propios proveedores de servicios sanitarios, lo que nos ayuda a ampliar nuestro alcance global.J&J:¿Cómo pretende su posible solución mejorar los resultados de la salud materna y neonatal?Sigi: Uno de los principales factores de la mortalidad materno-infantil son los desiertos sanitarios. De hecho, según March of Dimes, más de 5 millones de mujeres se encuentran en un desierto sanitario.[3] Muchas mujeres viven lejos de sus centros médicos, lo que afecta a su capacidad para acudir a las citas, informarse sobre lo que están viviendo y recibir una atención prenatal de calidad. En la comunidad con la que trabajé en California, algunas madres vivían a más de 100 millas de su centro médico y tenían que tomar entre 4 y 5 autobuses para llegar a sus citas. No había puntos de contacto entre las citas. Nadie controla su salud mental, vigila su diabetes o trata su hipertensión. Se presta mucha atención a las madres durante el embarazo y el día del parto, pero no a lo largo del primer año posterior al parto, cuando corren el riesgo de sufrir depresión posparto. BabyLiveAdvice no sólo proporciona orientación de enfermeras y matronas expertas, sino que también ofrece especialistas en apoyo a la lactancia, trabajo social y coordinación de cuidados, apoyo nutricional y servicios de salud mental, más allá de los primeros días tras el nacimiento del bebé.
Nos asociamos con hospitales, empleadores, aseguradoras, organizaciones asistenciales y organizaciones sin ánimo de lucro para ampliar la atención fuera de los centros médicos. Cuando lo hacemos, sabemos que los resultados de salud tanto de las madres como de sus bebés pueden mejorar. Una enfermera es la primera persona que sabe que algo no va bien con un paciente. Al ofrecer un equipo de atención virtual en línea o por teléfono, podemos mejorar la adherencia y los resultados de salud de familias enteras. Nos enorgullece informar de una tasa de adherencia del 79% de las madres que acuden a sus citas sanitarias, una tasa de adherencia del 68% para la lactancia y una tasa de satisfacción del 95%.[4]
[3] March of Dimes. (2018). No hay dónde ir: Desiertos de atención a la maternidad en EE.UU. Extraído de https://www.marchofdimes.org/materials/Nowhere_to_Go_Final.pdf
[4 ] Ahora los bebés vienen con instrucciones TM. (n.d.). Obtenido el 12 de marzo de 2020, de https://babyliveadvice.com/J&J:¿Cuál era la necesidad de su posible solución? ¿Existe algo parecido?Sigi:Hay miles de páginas web informativas para las futuras madres. Las mujeres tienen información disponible, pero están confundidas y abrumadas por todo ello. El toque personal de las enfermeras y otros profesionales sanitarios nos hace diferentes. BabyLiveAdvice aborda todos los puntos débiles y las lagunas en la atención a los nuevos padres a lo largo de todo su viaje. Ofrecemos una plataforma que proporciona conversaciones individuales con los padres en su propio idioma y que tiene en cuenta su propio entorno cultural. A menudo, nuestras madres son emparejadas con el mismo trabajador sanitario durante todo el proceso. No es algo que se pueda conseguir a través de Google o de otros buscadores online. Todo lo que necesitas está en un solo lugar y estamos contigo desde el principio y a lo largo de tu viaje de paternidad.J&J:¿Cómo ha cambiado tu trabajo con BabyLiveAdvice en medio de la pandemia de COVID-19?Sigi:BabyLiveAdvice estaba preparado para atender la afluencia de pacientes que recibimos. Nuestro negocio ha crecido enormemente en los últimos dos meses. En la actualidad, muchas mujeres embarazadas no pueden recibir una atención prenatal regular o tienen miedo de acudir a su sistema de salud. Hay mucho miedo a dar a luz en medio de COVID-19 y muchas preguntas sin respuesta. Nuestro personal estaba preparado para apoyar, educar y empoderar a las mujeres y sus familias durante esta pandemia. En respuesta a COVID-19, también hemos añadido varios servicios gratuitos para garantizar que formamos parte de la solución y no del problema, como chats de COVID-19, blogs, clases de crianza y lactancia en línea en directo, clases de preparación al parto en COVID-19 y grupos de apoyo a la salud mental para la ansiedad y la depresión prenatal o postnatal.J&J:¿Qué se siente al ser premiado en el Reto QuickFire de J&J Nurses Innovate en Salud Materna y Neonatal? ¿Qué significa esto para el futuro de su posible solución?Sigi: Es un honor increíble. Con este nuevo apoyo y financiación, estamos entusiasmados con la idea de ampliar nuestras operaciones, hacer más marketing y publicidad, traer más apoyo organizativo y seguir estudiando los resultados sanitarios para asegurarnos de que estamos adoptando el enfoque correcto. La tecnología no está limitada por el estado o el país: queremos llegar a millones de madres en cualquier parte del mundo, especialmente en aquellos lugares en los que no se permite o no se anima a las mujeres a hablar de la salud materna. Es increíble que una empresa internacional como Johnson & Johnson nos acompañe en nuestra misión de transformar la salud.J&J:¿Tiene algún consejo para las enfermeras que quieren desarrollar sus ideas?Sigi:Lo más importante que pueden hacer es identificar el problema real que intentan resolver. El problema real y subyacente. También diría que abordes tu solución desde un lugar de cuidado. Las enfermeras son excelentes para poner a los pacientes en el centro, y creo que ese es un gran punto de partida para impulsar la innovación.
Ser galardonadas con el Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire Challenge significa que las enfermeras innovadoras Sigi y Nicole y sus equipos tendrán acceso a financiación y apoyo con el objetivo de ayudar a hacer avanzar sus innovaciones, incluyendo una subvención de 50.000 dólares cada una, oportunidades de tutoría y formación por parte de la familia de empresas de Johnson & Johnson, y acceso al ecosistema Johnson & Johnson Innovation-JLABS, que ayuda a los innovadores a acelerar los descubrimientos y obtener apoyo operativo para dar vida a sus soluciones sanitarias.
¿Dónde están ahora? Una actualización de nuestros primeros ganadores del desafío Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire:
El pasado mes de mayo, durante la Semana Nacional de la Enfermería 2019, se anunciaron los dos primeros premiados de la serie Johnson & Johnson Nurses Innovation QuickFire Challenge: Abby Hess, APRN, DNP del Cincinnati Children’s Hospital y Lauren Wright, MSN, AGNP-BC y CEO de The Natural Nipple. Abby y Lauren recibieron cada una 50.000 dólares en concepto de subvención y tutoría de la familia de empresas Johnson & Johnson. Como premiados, también pudieron acceder a la programación y a una serie de recursos para emprendedores de Johnson & Johnson Innovation – JLABS, que ayuda a nutrir a las empresas incipientes en un entorno sin ataduras.
Abby y su equipo gamificaron la inducción de la anestesia El premio, que incluía una subvención de 50.000 dólares y la tutoría de la familia de empresas Johnson & Johnson, ayudó a Abby y a su equipo a impulsar el desarrollo del producto mediante el apoyo a las pruebas clínicas y la optimización del producto para su uso clínico. Ahora se están preparando para probar la nueva versión del producto en el entorno clínico del Hospital Infantil de Cincinnati y esperan colaborar con otros hospitales en la siguiente fase.
Lauren Wright, directora general de The Natural Nipple, ha puesto en práctica su ingenio para ayudar a los trabajadores de primera línea durante la pandemia de COVID-19, poniendo en contacto sus contactos de fabricación con los hospitales estadounidenses para ayudar a conseguir equipos de protección personal (EPP) y unidades de desinfección que matan el nuevo coronavirus en ocho segundos. La empresa tiene ahora una patente en trámite para una terapia biológica COVID-19 derivada de la leche materna para la inmunidad pasiva.
Obtenga más información sobre la serie Johnson & Johnson Nurses Innovate QuickFire Challenge y conozca a los anteriores galardonados aquí y siga a @JNJNursing en Facebook y Twitter para estar al día de las próximas oportunidades de desafíos.
